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コース内容

コース概要

ITシステム開発や運用プロジェクトにおいて、発生する問題を確実に解決することは重要です。しかし、より重要なのは、問題になる前にリスクとしてキャッチし、先手を打つことです。
リスク管理を上手く機能させることができると、プロジェクトでの問題が減りQCD向上に直結し、顧客満足度向上につながっていきます。リスク管理を機能させるには、対応すべきリスクと対応する必要のないリスクをいかに見極めるかが鍵を握ります。
本講座では、リスク管理の基本知識から、実務で使える実践的な考え方と技法までを説明します。事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでのリスク管理の具体的なイメージが湧くように進めていきます。

■ PDU7ポイント対象コース

学習目標

・リスク管理の基本知識と実践技法を修得する
・プロジェクトで発生するリスクを確実にキャッチできる
・リスクを顕在化させない効果的な対策が出せる

対象者

・PMの方、チームリーダーの方
・PMになって３年未満、またはこれからPMになる方

前提知識

・ITシステム開発または運用プロジェクトの経験がある
※ 経験がなくても知識があれば可

スクール環境

【オンラインライブ開催】
　オンラインクラスにお申込みの方は、下記環境をご確認のうえ、お申込みをお願いいたします。
　お申込みいただいた時点で、環境確認がなされたものと判断させていただきます。

　●PCおよびインターネット環境はお客様にご用意いただきます。
　●PCモニタもしくは２台目のPCやタブレット端末をご用意いただくことを推奨いたします。
　　これは、講師の画面を表示しながら、演習を行ったり、電子テキストを表示したりするためですが、1台でも差支えございません。
　　例） PC （演習実施用）
　　　　タブレット（ ZOOM 表示用）
　●Webカメラおよびマイクは必須となります。
　　ディスカッションを行うため Web カメラ ON にてご参加いただきます。
　●ZoomによるWeb会議システムを使用いたします。
　　Zoomの導入は、お客様にて事前に済ませておいてください。
　　Zoomテストサイト　https://support.zoom.us/hc/ja/articles/115002262083/
　※上記テストは、必ず、トレーニングを受講する当日に使用するPCおよびトレーニングを受講する場所（ネットワーク）で行ってください。
　●オンライン研修を希望される方は、演習がお客様のPCで実施可能かを確認するため、下記、リンクへアクセスいただき、環境確認をお願い申し上げます。
　　（確認の所要時間は10〜15分です）

　【環境確認用】共有フォルダ　https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo
　アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認ください。
　※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。
　※画面が真っ白になり表示されない場合は、画面更新（F5またはCtrl+F5）を行っていただき改めてブラウザを立ち上げ直してアクセスしてください。
　※画面更新しても表示されない場合は、下記URLをコピー＆ペーストして共有フォルダ（OneDrive）へ接続してください。
　＜https://edifist-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/gp-shienka-all_edifist_onmicrosoft_com/EgMtQMqEpIFHqFu0T7alG_gBQ6wdmVQM--mYvDI7j3CXQA?e=Mb9MEo＞
　（推奨ブラウザ：Google Chrome）

　【ファイル名】
　　①【研修受講確認のご案内】.pdf
　　②【動作確認用】１．Wordサンプル.docx
　　③【動作確認用】２．Excelサンプル.xlsx
　　④【動作確認用】３．PowerPointサンプル.pptx

内容

＜主な講義内容＞
●リスク管理の基本知識
・リスクと問題の定義
・リスクと問題のライフサイクル
・リスク管理にかかわるステークホルダ
・他の管理項目との関連
・リスク管理が上手くできているPMの３つの習慣

●リスク管理の実践技法
・リスク管理のやり方を決める
　-リスクの管理方針の決定
　-リスク管理フローの決定
　-リスク評価軸の決定
　-リスク対応方針の決定
　-リスク管理シートの策定

・リスク管理を実行する
　-リスクのキャッチ
　-対応が必要なリスクと不要なリスクの見極め
　-リスクの定量分析
　-リスク対応策を決める（４つの視点）
　-リスク対応の優先順位のつけ方
　-リスク対応策を定性的に見直す
　-リスクが顕在化した場合の対応

●問題管理の実践技法
・問題管理のやり方を決める
　-問題管理方針の決定
　-問題管理フローの決定
　-問題評価軸の決定
　-問題対応方針の決定
　-問題管理シートの策定

・問題管理を実行する
　-問題のキャッチ
　-問題の定量分析
　-問題の応急処置の実施
　-問題の根本原因の分析と再発防止策の実施
　-問題の再発防止策の効果測定

＜主な演習＞
事例を基に構成したケースを用いて、リスクのキャッチから対応策の検討までのグループワークを行います。実務において、確実にリスクをキャッチし、対応が必要なリスクを見極め、リスク管理を上手く機能させることができるようになることを狙います。

・主な演習範囲
　-対応が必要なリスクの見極め
　-リスクの定量分析
　-リスク対応策の決定
　-リスク対応の優先順位

※ 受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります。

備考

※PDU：7 (W:7 P:0 B:0)