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コース内容

コース概要

大規模プロジェクトは、ひとたび始まれば、マスターとして合意された計画を簡単には変更できません。通常のプロジェクト以上に、計画立案が重要になります。どのように進めるか、企画・提案活動の段階から検討し、ステークホルダーと交渉しなければなりません。
本研修では、企画・提案活動時点から考慮すべき事項、大規模プロジェクトならではの計画立案時の留意点、押さえておくべきポイントを学びます。全体リスク、個別リスクを十分に洗い出し対策を施すこと、実現可能かつ妥当な期間・要員を見積りながらマスタースケジュールや体制を策定することを、演習を通して理解・体得します。

グループ演習中心の研修です。グループ演習で講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。

関連する領域やスキル：企画、営業力、マネジメント＆リーダーシップ、プロジェクトマネジメント、人間関係、ウォーターフォール開発

学習目標

・大規模プロジェクトにおけるリスクを洗い出し、対応計画が立案できる
・大規模プロジェクトに要する期間・要員を的確に見積り、マスタースケジュール、体制を立案できる

対象者

・大規模プロジェクトのマネージャ、マネジメントに携わる方、候補者
・大規模プロジェクトの計画立案のポイントを学びたい方

前提知識

・プロジェクトのマネジメントに携わった経験があること

スクール環境

＜オンラインクラスにご参加の方へ＞
Zoom、Googleドライブを利用してオンラインでのライブ研修を実施します。
1．Googleドライブへ「ゲスト」として接続していただきます（ログイン不要）
　※社用PCを利用する場合、Googleドライブへの接続ができない可能性があるため、社内規定をご確認ください。
2．研修前日までに受講者は研修当日の環境（PC、ネットワーク）にてZoom、Googleドライブへの接続確認を行います。
　詳細は研修開催確定後に主催会社研修事務局よりご案内を致します。

※ご参加の注意点
　社用PCやネットワークにて接続不可の場合は、私用PCやご自宅のネットワークにて再度お試しください。接続が難しい場合は、お早めに事務局へご連絡ください。
　なお、Googleドライブ接続不可の場合は、グループ演習に参加いただけない可能性もあります。予めご了承ください。

必要なPC環境：
下記サイトでご確認ください。
URL：https://www.it-innovation.co.jp/academy/guide/

内容

●大規模プロジェクトの特徴
●提案活動のプロセス
●プロジェクト基本計画の作成
●リスク対応計画の作成
●リスク対策の計画への反映
●見積り

備考

※事前課題があります。
※本コースには、システム利用料1，100円(税込)が含まれております。
※キャンセルポリシーが集合研修と異なりますので、ご注意ください。
　コースのキャンセルは、コース開始日より起算した１３営業日前(土日祝除く)とさせていただきます。
　１２営業日前から受講費用の全額をご請求させていただきます。