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コース内容

コース概要

大規模プロジェクトは、ひとたび始まれば、マスターとして合意された計画を簡単には変更できません。通常のプロジェクト以上に、計画立案が重要になります。どのように進めるか、企画・提案活動の段階から検討し、ステークホルダーと交渉しなければなりません。
本研修では、企画・提案活動時点から考慮すべき事項、大規模プロジェクトならではの計画立案時の留意点、押さえておくべきポイントを学びます。全体リスク、個別リスクを十分に洗い出し対策を施すこと、実現可能かつ妥当な期間・要員を見積りながらマスタースケジュールや体制を策定することを、演習を通して理解・体得します。

グループ演習中心の研修です。グループ演習で講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。

関連する領域やスキル：企画、営業力、マネジメント＆リーダーシップ、プロジェクトマネジメント、人間関係、ウォーターフォール開発

学習目標

・大規模プロジェクトにおけるリスクを洗い出し、対応計画が立案できる
・大規模プロジェクトに要する期間・要員を的確に見積り、マスタースケジュール、体制を立案できる

対象者

・大規模プロジェクトのマネージャ、マネジメントに携わる方、候補者
・大規模プロジェクトの計画立案のポイントを学びたい方

前提知識

・プロジェクトのマネジメントに携わった経験があること

スクール環境

＜オンラインクラスにご参加の方へ＞
1. 本研修は、ZoomおよびGoogleドライブを使用して、オンラインでライブ研修を実施します。
2. 研修中は、原則としてビデオをONにしてください。マイクは発言時のみONにしてください。
3. Googleドライブには「ゲスト」として接続していただきます（ログインは不要です）。
※社用PCをご利用の場合、社内規定によりGoogleドライブへ接続できない可能性があります。あらかじめ社内規定をご確認ください。接続できない場合は、私用PCまたはご自宅のネットワーク環境から再度お試しください。
それでも接続が難しい場合は、お早めに事務局までご連絡ください。
※必要なPC環境：
下記サイトでご確認ください。
URL：https://www.it-innovation.co.jp/academy/guide/

内容

●大規模プロジェクトの特徴
●提案活動のプロセス
●プロジェクト基本計画の作成
●リスク対応計画の作成
●リスク対策の計画への反映
●見積り

備考

※PDU:15(W:15，P:0，B:0)
※事前課題があります（演習内容を深く理解いただくため、事例問題を事前にご一読いただきます。）
※本コースには、システム利用料1，100円(税込)が含まれております。
※コースのキャンセルは、コース開始日より起算した１３営業日前(土日祝除く)とさせていただきます。
　１２営業日前から受講費用の全額をご請求させていただきます。