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コース内容

コース概要

プロジェクトの計画を作成しても、その後メンバーに任せきりでは計画通りにプロジェクトは進みません。PMやPMOは、計画通りにプロジェクトを遂行しているかを把握することが必要です。
本研修では、プロジェクトの重要なQCD（品質、コスト、スケジュール）の観点でモニタリングするための定量情報、定性情報の収集の仕方、定量情報を用いた分析方法や情報の見方を学び、プロジェクトの状況を俯瞰的かつ正確に把握する必要性を理解していただきます。
演習ではプロジェクトの報告書を読み取り、問題発見と改善策検討を体感していただきます。

半日研修です。演習を介して、また随時講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。

関連する領域やスキル：マネジメント＆リーダーシップ、プロジェクトマネジメント、ウォーターフォール開発

学習目標

・プロジェクトの状況を把握できる
・プロジェクトで発生する問題を早期に発見できる

対象者

・PJを第三者的にチェックする立場の方
・PMOの立場でプロジェクトマネジメントに携わる方
・複数チームを束ねるマネージャ

前提知識

・プロジェクトマネージャ、チームリーダー、リーダーのサポート等、管理的な立場でプロジェクトに参画した経験があること

スクール環境

＜オンラインクラスにご参加の方へ＞
1. 本研修は、ZoomおよびGoogleドライブを使用して、オンラインでライブ研修を実施します。
2. 研修中は、原則としてビデオをONにしてください。マイクは発言時のみONにしてください。
3. Googleドライブには「ゲスト」として接続していただきます（ログインは不要です）。
※社用PCをご利用の場合、社内規定によりGoogleドライブへ接続できない可能性があります。あらかじめ社内規定をご確認ください。接続できない場合は、私用PCまたはご自宅のネットワーク環境から再度お試しください。
それでも接続が難しい場合は、お早めに事務局までご連絡ください。
※必要なPC環境：
下記サイトでご確認ください。
URL：https://www.it-innovation.co.jp/academy/guide/

内容

●監視・コントロールの概要
●品質の監視・コントロール
●コストの監視・コントロール
●進捗（スケジュール）の監視・コントロール

備考

※PDU:4(W:4，P:0，B:0)
※本コースには、システム利用料1，100円(税込)が含まれております。
※コースのキャンセルは、コース開始日より起算した13営業日前(土日祝除く)とさせていただきます。
　12営業日前から受講費用の全額をご請求させていただきます。