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コース内容

コース概要

多くの企業では、入社から半年、長いところでは3年間、若手社員に専任のOJTトレーナーをつける「OJTの制度化」が進んでいます。このコースでは、「若手を育てるための環境変化」や「OJT制度化の背景」を理解した上で、OJTトレーナーが周囲を巻き込みながら若手を効率よく育てるためのノウハウを体験的に学びます。経験学習の考え方などを参考にしながら、若手社員との関係構築方法やティーチング、コーチングのスキル、OJTトレーナー自身のセルフケアなどOJTに役立つ幅広い知識とスキルを学びます。

※「後輩の教え方育て方」（HS0073CG-T1-03）テキストは、「OJT担当者向けワークショップ」「OJT担当者上司向けセミナー」でも活用します。

学習目標

・「OJTとは何をすることか」、「OJTトレーナーの役割は何か」を説明できる
・「経験学習」の考え方を説明できる
・OJTトレーナーとして、OJTの「準備・進行・終了」の各時点で行うことを挙げられる
・トレーニーの成長支援に以下のスキルを活用できる
-ラポール、傾聴と共感、承認、相談・質問対応、フィードバック
-ティーチングとコーチング
-文章の指導
・OJTを効果的に進めるための工夫を説明できる
-OJTトレーナーとしての心構え
-OJTトレーナー自身のセルフケア
-OJTトレーナー自らの「成長目標」

対象者

・若手社員のOJTを担当するトレーナー
・部下や後輩の指導をしたい方
・OJT制度を運用する人事・人材開発担当者

前提知識

・特になし

内容

●OJT概要
　・OJTとは
　・OJTトレーナーの役割と周囲の巻き込み
　・OJTに活かせる「経験学習」

●OJT全体の流れ

●成長支援に役立つスキル
　・共通基礎スキル
　・ティーチング
　・コーチング
　・文章の指導

●OJTを効果的に進めるための工夫
　・OJTの影響
　・OJTトレーナーの心構え
　・OJTトレーナーのセルフケア
　・OJTの実効力を高める
　・OJTトレーナー自身の成長目標

備考

※本コースはオンライン対応です
※オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら：https://www.trainocate.co.jp/gkservices/online-training.html

※本コースはプレイバックサービスの対象外です。
※リラックスして受講できるように軽装 (カジュアルウェア) でお越しください。
※PMP^®継続認定プログラムの要件として、6.5PDUを申請取得できます。