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コース内容

学習目標

・組織開発手法の基本概念と代表的なフレームワークを理解できる。
・組織開発における対話の必要性を理解する。
・組織開発をビジネスの現場で行う際の留意点を理解する。
・組織のVisionを実現するために、具体的なアクションプランを検討し、実行に移す準備ができる。

対象者

・人事・総務部門における施策展開担当者およびピープルマネージャー、ピープルマネージャーに準ずる方で組織をけん引する役割の方。

前提知識

・特に必要としません。事前課題に基づき、現状、ありたき姿、組織開発時の阻害要因（仮説）が整理できていることが望ましい。

内容

●はじめに
●組織開発概論
　・組織開発とは？施策展開がうまくいかない理由
　・あるべき組織に関する組織内の認識Gapを埋めるために、対話の仕組みを準備する（「7S」フレームワーク）
●対話型組織開発とは
　・AI（Appreciative Inquiry） アプローチ概要/5-D Step
　・あるべき姿を問い、課題（阻害要因）の仮説を立てる
　・現状と理想の組織レベルについて、Gap（差異）を確認する
　・組織のVisonを描き、組織の成長に関する「KGI」と「KPI」を設定する
　・実行時の留意点を把握する
●まとめ
　・自身のマネジメントスタイルと作り出している職場の風土、雰囲気を振り返る
　・アクションプランを策定する

備考

※このコースは、10:00〜17:00の開催とさせていただきます。
※このコースは、グループ演習を中心とした構成のため、研修効果の観点から最少開催人数を設けさせていただいております。
　ご了承のほどよろしくお願いいたします。