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コース内容

コース概要

「壁を突破するための変革マネジメント（愛称：変革の壁）」は、組織変革や業務改善を阻害する要因を5つの「壁」に見立て、それらを突破するための具体的な手法を、身近な題材を用いたワークを通じて学ぶプログラムです。

将来の予測が難しい不確実な時代において、企業にはビジネスそのものの変革が求められています。
しかし、組織をリードして変革に臨む際には「周囲の理解が得られない」「誰を巻き込めばよいか分からない」「予期せぬ抵抗にあう」など、様々な困難が発生します。従来の組織体制・文化・風土や各種制度、人材、業務プロセスなど、組織のあらゆる要素が変革の阻害要因になりえます。
こうした阻害要因を取り除くために不可欠なスキルの一つが、経済産業省が「DX推進スキル標準」にて定めた「変革マネジメント」スキルです。
変革マネジメントスキルとは、変革の阻害要因を特定し、施策を立案し、周囲を巻き込むスキルです。ビジネスの変革をリードするビジネスアーキテクトにとって、重要なスキルとされています。

「壁を突破するための変革マネジメント」では、この変革マネジメントスキルについて解説し、変革の阻害要因を5つの「壁」に見立て、それぞれの突破手法を実践的に学びます。

変革を進める上でどのような「壁」が生じうるのかを体系的に理解することで、どのような状況でも適切な対策を講じることができるようになります。
本ワークショップでは、グループワークを通じた学びに加え、受講者間での経験共有や講師からのリアルタイムなフィードバックと振り返りの設定により、確実なスキル定着を図ります。

学習目標

組織変革や業務改善に役立つ変革マネジメントスキルの習得
・どんな阻害要因が存在するのか、「壁」で体系立てた全体像として理解できる
・危機意識や組織ビジョンが、変革の行動を促すことを理解できる
・特につまずきやすい組織と人材について知識を深め、思考する習慣を身に付ける
・講師の実体験による示唆から、協働のマインド、周囲を巻き込む重要性をできる
・DX推進スキル標準に定められた変革マネジメントスキルについて理解できる

体験型学習による実践的なスキルの習得
・「壁」を乗り越える手法をグループワークで実践し、習得できる
・受講者同士で経験を共有することで視野を広げ、新たな気づきを得られる
・演習後のふりかえりを通して実務での活用をイメージし、学びを定着させる

対象者

変革の推進に：
・周囲と一丸となって、企業や組織の変革を推し進めたいリーダーの方
・業務改善に向けて周囲の協力を得たい現場担当者の方
・DX推進を責務とする組織に従事される方

人材の育成に：
・周囲を巻き込み、力強く改革するリーダーを育成したい人事部門の方
・協働しながら、自律的に改善を進める社員を増やしたい責任者の方
・新任のリーダーや現場で成長を目指す若手社員の方

知識の実践に：
・身に着けたITサービスマネジメントの知識を現場で活かしたい方
・アジャイルのマインドを組織に広げたい方、さらに周囲を巻き込みたい方

前提知識

・特になし

スクール環境

・Zoomオンライン

内容

●イントロダクション
・国の動き（DX推進スキル標準、変革マネジメントスキル）

●レクチャーと演習
・壁を見上げて　〜 なぜ変革するのか
・壁とはなにか　〜５つの”阻害要因”
・ピンとこない壁　〜 効果的に伝える
・ひとりぼっちの壁　〜 利害関係者を知る
・イヤイヤの壁　〜 抵抗を管理する
・トーンダウンの壁　〜 コミュニケーション
・先立つものの壁　〜 優先順位を決める

●クロージング（壁をふりかえる）

備考

※お申込みいただいたコースが最少催行人員に満たない場合、開催を中止させていただくことがございます。
　その場合、研修開催に当たる日より6営業日前までに開催中止のご連絡をいたします。

※オンラインクラスにご参加の方へ
　＜ネットワーク環境について＞
　以下リンクをご参照ください。
　https://www.itpreneurs.co.jp/online_training/

　研修配信システム： Zoom， Miro
　演習の実施にMiroというツールを使用します。
　下記の練習用Miroのアドレスにアクセスできること、ならびに練習用URL内で付箋に文字入力ができるかをお試しください。
　https://miro.com/app/board/uXjVNB2hHs8=/?share_link_id=372283084130

　詳細はお申し込み後のご案内のメールにてお知らせいたします。