IT・技術研修ならCTC教育サービス

コース内容

コース概要

BPRプロジェクトをベースに、プロジェクトスタート時と、4つのフェーズにおいて良く起きる問題を疑似体験する中で、PMとしての行動力、問題解決力を高めます。

学習目標

・プロジェクトマネジメントを行う上での問題に対応することができる。
・中規模の新規構築プロジェクトのＰＭを任せることができる。

対象者

・なし

前提知識

・プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。

内容

1日目
AM
●はじめに
・はじめに
●PMとは
・PMに求められるスキル
・PMの重要な役割
●課題１：プロジェクトスタート時のケーススタディ
・モデルプロジェクトの理解
・プロジェクトのリスク分析
・プロジェクトのリスク対応計画の作成（勝利の要諦式の作成）
PM
●課題２：要件定義フェーズ（プロジェクト規模の拡大）
・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応
●課題３：基本設計フェーズ(1)(人のマネジメント)
・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応
●課題４：基本設計フェーズ(2)(実現機能の問題）
・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応
2日目
AM
●課題５：詳細設計・開発フェーズ(1)(情報インシデントの発生)
・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応
●課題６：詳細設計・開発フェーズ(2)(外注先の進捗遅れ)
・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応
PM
●課題７：テストフェーズ(1)(システムの品質問題)
・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応
●課題８：テストフェーズ(2)(大きな仕様変更問題)
・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応
●PMの行動原則と自己評価
・PMの行動原則
・PMとしての自己評価と改善目標の設定
●まとめ
・まとめ

備考

※本コースは、PDU対象コース(15PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：リーダーシップ)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
※本コース受講により、「15時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
※NECマネジメントパートナー社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
※「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute， Inc.の米国その他の国における登録商標です。

※遠隔ライブ受講について
　＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞
　
　お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。
　◎事前準備
　◆Excel／PowerPoint　ソフトがインストールされていること

　◆遠隔ツール ：Zoom

　Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアル：https://www.neclearning.jp/training/remotelive/pdf/Zoom.pdfよりご確認ください。

　◆ファイル共有ツール：Microsoft OneDrive

　◆教材 ：電子教材
　　研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。　
　「[開催番号]NECマネジメントパートナー　研修サービス　教材／補助資料ダウンロードURL通知」

　◆グループワーク ：あり