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コース内容

学習目標

・スコープの明確化→工数見積り→スケジューリング／要員アサインが適切にできること
・リスクが適切に管理でき、顕在化した際の影響を極小化できること
・適切な進捗管理とスコープ変更対応ができること

対象者

・ソフトウェア開発プロジェクトの管理・推進に携わる方、あるいはその役割を目指す方

前提知識

・ソフトウェアの開発やテストの経験がある方
・もしくはその管理・推進業務にたずさわったことのある方

スクール環境

・使用ツール
　-Microsoft Excel

内容

●はじめに
・プロジェクトマネジメント／プロジェクトマネジャーの役割
・PMBOKとシステム開発プロジェクトとの関連づけ
・プロジェクトを成功させるために何に注力するか？【演習】

●プロジェクトの立上げ
・プロジェクトマネジャーの任命とプロジェクトの開始宣言〜開発関連ドキュメントの確認〜ステークホルダーの特定について解説

●プロジェクトの計画
・背景と目的、体制と役割分担
・スコープ（対象範囲と対象作業）
・WBS（Work Breakdown Structure）【演習】
・各開発工程の完了基準
・工数見積りとスケジューリング【演習】
・資源計画／コスト計画／品質計画／計画時のリスク分析
・各種の管理手法／プロジェクト運営ルールの策定

●プロジェクトの実行／監視・コントロール
・キックオフ・ミーティング
・進捗管理（進捗管理の落とし穴と脱出アクション）
・新たなリスクの洗い出し／分析／対応策プランニング【演習】
・課題管理とスコープ変更管理

●プロジェクトの終結
・成果物の整理と各種の終了手つづき
・振り返りと終了報告書の作成

※内容は変更になる場合もあります。

備考

※本講座はPDU(*1)取得対象講座であり、7PDU（Ways/Working:4、PowerSkills:2、Business:1）の取得が可能です。

　(*1)PDUとは、世界規模のプロジェクトマネジメント協会であるPMIが認定する国際資格 「PMP（Project Management Professional）」の維持に必要な学習単位です。

＜オンラインクラスにご参加の方へ＞
・「Zoom」を使用いたします。
・テキストおよび演習資料はオンラインストレージ「DirectCloud-BOX」にて配布いたします。
・Excelが編集できるPCをご準備ください。
・サブディスプレイの利用を推奨します。
・オンライン参加時の注意事項（下記URL）を事前にご確認ください。
　https://www.hinshitsu-univ.jp/wp-content/uploads/2026/06/online_caution.pdf
・Zoomのシステム要件は下記URLをご参照ください。
　https://support.zoom.us/hc/ja/articles/201362023-System-Requirements-for-PC-Mac-and-Linux